01先說說我和兩位領(lǐng)導(dǎo)曾遭遇的兩件小事。

  第一件，我曾和一位領(lǐng)導(dǎo)去機(jī)構(gòu)調(diào)研。

  早上從酒店出來趕路，隨便找了個(gè)路邊攤吃早餐。

  早餐攤你懂得，人來人往，一波狼藉疊加一波狼藉，服務(wù)基本靠自助。

  我去排隊(duì)買早餐票，領(lǐng)導(dǎo)去找位置。他看到一個(gè)桌子，空了出來，便把臺(tái)面上污穢的餐具騰到水池里。

  他剛剛坐了沒一會(huì)兒，就看到一個(gè)耳朵上夾著煙的人和他說著什么，氣氛不大對(duì)。

  我連忙過去，原來那男人說他沒吃完，就被我們收了家伙，很不爽。

  我說：“那我再給你買一份吧，你接著吃。”

  他說沒心情吃了，讓我們直接給他現(xiàn)金，100人民幣!

  我說你在開玩笑嗎?你把店里每樣?xùn)|西都點(diǎn)一邊，也花不完這個(gè)數(shù)!

  我倆爭執(zhí)之際，領(lǐng)導(dǎo)迅速打開公文包，翻出一張100元，遞給了對(duì)方。

  這么爽快，竟讓對(duì)方也有點(diǎn)吃驚，他略愣了一下，然后捏著錢，對(duì)我不懷好意笑了一下，拍著屁股走人。

  我那個(gè)氣啊，正想再說點(diǎn)什么，領(lǐng)導(dǎo)卻有點(diǎn)不耐煩的向我擺擺手，意思讓我快點(diǎn)去排隊(duì)，自己低著頭，開始回復(fù)郵件......

  路上，我略有怨氣的嘟嚕，那分明就是個(gè)爛人，有意在訛詐我們，我當(dāng)時(shí)也看到，餐具里的東西都吃干凈了......

  領(lǐng)導(dǎo)把我打斷，本來以為他要給我講什么好心態(tài)，寬容之類的大道理，誰知他卻說：

  “哎呀，啥事重要，知道不?對(duì)了，上次讓你寫的報(bào)告整完了嗎?”

  那爛人似乎沒在他人生中出現(xiàn)過。

  02另一位領(lǐng)導(dǎo)的事。

  一次出差，晚上當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)請(qǐng)我們吃飯，吃到一半，突然接到上級(jí)通知，發(fā)生了一起突發(fā)事件，讓我們迅速上報(bào)應(yīng)對(duì)舉措。

  于是，我們準(zhǔn)備趕回酒店，商量上報(bào)內(nèi)容。

  那天很驚險(xiǎn)，在國道上，司機(jī)撞到了一個(gè)石墩，車頭凹進(jìn)去一大塊，火也打不著了。

  我們驚魂未定，領(lǐng)導(dǎo)下去看了一眼，說：受損有點(diǎn)嚴(yán)重，看來得叫救援了。

  于是，讓司機(jī)聯(lián)系救援，自己上了車說，咱們也別閑著，趕緊討論吧......

  那時(shí)正值盛夏，打不著火，沒有空調(diào)，車?yán)锵駛�(gè)悶罐，領(lǐng)導(dǎo)是胖人，沒一會(huì)兒，他的白襯衫已經(jīng)晶瑩剔透。

  受不了，下了車，外面一片漆黑，領(lǐng)導(dǎo)秘書拿手機(jī)電筒照著，我邊記筆記，邊和領(lǐng)導(dǎo)討論，不時(shí)還要用手驅(qū)趕大量的蚊蟲.......

  大概等了40分鐘，終于等到救援車輛。這期間，那領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出了極大的克制，沒有一句抱怨，只是默默用紙巾擦汗，兩張嘴皮不停的碰撞出各種觀點(diǎn)。

  說他克制，有點(diǎn)不妥，因?yàn)樗��?dāng)時(shí)給我的感覺是，這起意外根本就沒有發(fā)生，他只是在一個(gè)正常環(huán)境下和我們討論。

  那破事對(duì)他來講仿佛根本不存在。

  03我們經(jīng)常說做人要有格局，但是什么樣才叫有格局?

  答案很多，對(duì)我來講，最好的詮釋就是：

  遇到爛人不計(jì)較，碰到破事別糾纏。

  先說說為什么不要和爛人計(jì)較?

  第一點(diǎn)，和爛人計(jì)較，十有九輸。

  因?yàn)闋�人是沒有底線的，ta也要把你拉入這個(gè)沒有底線的戰(zhàn)場(chǎng)。你想要底線，就輸?shù)暨@場(chǎng)戰(zhàn)爭，不要底線，輸贏未知，但最起碼你先失去了底線。

  就像尼采在《善惡的彼岸》中所說：

  與惡龍纏斗過久，自身亦成為惡龍。凝視深淵過久，深淵將回以凝視。

  因此，你和爛人計(jì)較，多半的結(jié)局是輸......

  第二點(diǎn)，你改變不了世界，也改變不了爛人

  這世上很多有責(zé)任心的人，都希望能維護(hù)社會(huì)公德，改變他人的不良習(xí)氣，但往往事與愿違。

  網(wǎng)絡(luò)作家平開順，講過他父親中風(fēng)的經(jīng)歷。

  他父親，老共產(chǎn)黨員，以前負(fù)責(zé)黨群工作，剛剛退休在家。老爺子有一顆俠義心腸，喜愛管點(diǎn)閑事。

  一次，看到小區(qū)人行道上停著一輛車，由于人行道窄，路過的街坊鄰居很不方便。

  看到車?yán)镞�坐著一個(gè)年輕人，老爺子便過去交涉。

  可是任憑老爺子苦口婆心，那年輕人仍巍然不動(dòng)，后來年輕人實(shí)在煩不了了，懟到：

  “老家伙，滾一邊去吧，你是閑得慌對(duì)吧?!”

  這事兒兩天后，老爺子就中風(fēng)了，平開順說：

  “當(dāng)時(shí)父親心里就憋著口氣，他最不能釋懷的是，自己明明句句在理啊，現(xiàn)在的年輕人怎么連道理都不講了?”

  網(wǎng)絡(luò)有句話叫“絕對(duì)不要和爛人講道理”，話雖糙，可理不糙。

  因?yàn)闋�人都是來自另外一個(gè)平行宇宙，他們的價(jià)值觀和處世準(zhǔn)則，都是和我們截然不同的，你教育不了他們，反而會(huì)身受其累。

  就像村上春樹說的：

  “不是所有的魚，都生活在同一片海洋”。

  因此你改變不了爛人，如果他們能被改變就不叫爛人了。

  就像《古惑仔》中莫文蔚，對(duì)傳教士父親的勸告，不要再動(dòng)員古惑仔們信教了，這不會(huì)有任何改變，就算他們都信了教，也還是“信了教的古惑仔”。

  當(dāng)然，我也不是讓你向爛人屈服，而是讓你藐視ta們的存在，更不要因?yàn)闋�人，搭進(jìn)去自己的身體、時(shí)間、精力和尊嚴(yán)。

  你要相信一句古話:"惡人自有惡人磨"，對(duì)于爛人，別理ta，讓ta加速糜爛，就是最好的報(bào)應(yīng)。

  04再說說為什么碰到破事別糾纏。也說兩點(diǎn)。

  第一點(diǎn)，多數(shù)破事都是無法挽回的。

  “破甑不顧”的成語講了這樣一個(gè)故事：

  郭泰正在行路中，看到一個(gè)人背著瓦罐，正走著，瓦罐突然掉落，碎了一地。

  那個(gè)行路人，頭也不回，看也不看，繼續(xù)走路，像什么事也沒有發(fā)生一樣。

  郭泰上前問他：“為什么你的瓦罐摔碎了，你連瞅一眼都不瞅呢?”

  那人鏗鏘作答：“破都破了，再看還有毛用?!”

  郭泰覺得這哥們是個(gè)人才，就勸他好好學(xué)習(xí)。此人也聽從建議，進(jìn)行長達(dá)十年的求學(xué)，終有所成，名雀天下。

  這故事，和西方一句諺語同工之妙：“不要為打翻的牛奶而哭泣”。

  可是多數(shù)人并不能做到這點(diǎn)。

  老板的責(zé)備，讓你郁悶N天，見了老婆也沒好臉;

  沒趕上公交車，讓你戾氣滿滿，見了同事忍不住懟上兩句;

  堵在路上，燥如熱浪，你不停的按喇叭，咒罵前方的車流......

  是啊，我們經(jīng)常為無法挽回的破事，而一再自尋煩惱，可這不是另一種自虐嗎?

  普金斯大學(xué)心理學(xué)教授霍蘭德，一次上課，給學(xué)生講了一個(gè)妙趣橫生的故事，全班哄然大笑。

  接著，開始正兒八經(jīng)地講課。

  沒一會(huì)，他唾沫橫飛地把剛剛那個(gè)笑話又講了一遍。

  這時(shí)，幾個(gè)學(xué)生應(yīng)酬式地笑了兩聲。

  萬萬沒想到，教授講了一會(huì)課后，把之前那個(gè)故事又詳細(xì)的復(fù)述了一邊。

  這次，沒有人再笑了，大家面面相覷，眼光變成詫異。

  這時(shí)，霍蘭德好整以暇的說到：

  “大家不會(huì)為了同一個(gè)笑話，一笑再笑，可為什么，大家卻總為同一件破事，而反復(fù)悲傷呢?”

  第二點(diǎn)，你常和破事計(jì)較，往往因?yàn)槟阏��?jīng)事太少。

  我曾淘汰過一名員工，一是業(yè)績低下，二是太矯情，讓人煩。

  怎么矯情法呢?

  就是感覺他天天生活在水深火熱之中，不是客戶坑了他，就是產(chǎn)品經(jīng)理蒙了他，要不然就是外賣份量不夠，和小哥吵老半天。

  最經(jīng)典的一次，他在攜程改簽退票，款項(xiàng)在一個(gè)星期后才到他賬上，結(jié)果他差不多花了兩天，找攜程客服爭執(zhí)理論，說他這1000多元，為什么白白在攜程賬上趴了一個(gè)星期，利息為什么不算給他......

  當(dāng)然，你可以說他有維權(quán)意識(shí)，但是，他花太多精力在這些破事上，而真正該做的事卻沒怎么做，比如跑客戶，最后業(yè)績掉在完全區(qū)外，被公司淘汰。

  后來我也明白，他的矯情和業(yè)績低下，本是相互滋養(yǎng)的共生體。

  越不去做正經(jīng)事，注意力就越容易聚焦在破事上。而那些破事，仿佛自帶磁場(chǎng)，相互吸引。漸漸你就會(huì)淪陷更多的精力，也難騰出空間去做正經(jīng)事。

  想起一個(gè)心理學(xué)家的說法：

  每個(gè)人處理的每一件事，都是“大腦重塑”的過程。與什么樣的事打交道，你就會(huì)不由自主地“扮演”相應(yīng)的角色，直到真正成為那個(gè)樣子。

  05之前網(wǎng)上有一個(gè)故事。

  一個(gè)女孩，因?yàn)榕Ｈ饷胬锏娜馓�少，和老板吵了起來�?/span>

  吵著吵著就哭了，有好心人就勸她：不就幾片肉嗎?這種破事不值當(dāng)，別哭了......

  結(jié)果女孩哭得更傷心了，好心人想了想又勸：唉，這種奸商，爛人一個(gè)，不值得，別哭了......

  誰知女孩還是哭，最后女孩說到：“我不是因?yàn)檫@破事，也不是因?yàn)槟菭�人，而是自己畢業(yè)了幾年，竟然還要為了碗里的幾塊肉和別人爭執(zhí)，這不是我想要的生活......”

  是的，我們與爛人和破事糾結(jié)，往往是與自己無能的糾結(jié)。

  就像王小波所說的那樣：

  “人的一切痛苦，都是源于對(duì)自己無能的憤怒�！�

  因此，那些爛人和破事在某種程度，就是我們自己無能的映射。

  所以，為什么瑪莎拉蒂從不和出租車搶道，為什么馬云從來不關(guān)心哪個(gè)自媒體又慫了他......

  你可能會(huì)問我：“我現(xiàn)在還沒那么強(qiáng)大，就是比較無能，怎么破?”

  那你最起碼要建立自己的價(jià)值感。

  什么是價(jià)值感?

  就是你要明確，自己實(shí)實(shí)在在想要的，而且愿意全力以赴的事是什么。

  此時(shí)的你，注意力就會(huì)坍縮進(jìn)入一個(gè)隧道當(dāng)中，無關(guān)痛癢的人與事，都被視為可有可無的注腳。

  正所謂，易定者無感，易感者無定。就是這個(gè)意思。

  也正如，我開篇說的兩位領(lǐng)導(dǎo)，他們都能不受外界紛擾，明確照見自己要達(dá)成的價(jià)值，以及此時(shí)此刻最重要事是什么。這就是一種價(jià)值感。

  而我覺得，下面這個(gè)故事，是對(duì)價(jià)值感最好的詮釋：

  話說，肯尼迪訪問美國宇航局太空中心時(shí)，看到了一個(gè)拿著掃帚的清潔工。于是佯裝關(guān)心前去慰問：

  “這位師傅，在掃地啊.....”

  結(jié)果，這人頭也不抬回答：“呃，不是，我正在幫助一個(gè)人前往月球。”

  你看，這就是有價(jià)值感的人，對(duì)于他們來講，有些人和事，是根本不存在的......