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中年聯(lián)想,尚能飯否?

發(fā)布時間:2019/11/24 20:53:15 打印 收藏 瀏覽量:188

 

  11月15日,聯(lián)想集團(tuán)2019創(chuàng)新科技大會,聯(lián)想宣布推出全球首款5G電腦,并發(fā)布了折疊屏筆記本ThinkPadX1和折疊屏手機(jī)摩托羅拉Razr。

  這被業(yè)界視為已經(jīng)35歲的聯(lián)想試圖提振PC和移動兩大業(yè)務(wù)士氣的一個信號。

  聯(lián)想的營收增速一直呈下降緩升態(tài)勢,自2018年第一財季的增長19%開始,到如今一路下滑。日前聯(lián)想發(fā)布的第二財季財報顯示,該財季營收135.2億美元,同比增長僅1%。

  為數(shù)不多的亮點(diǎn)還是來自傳統(tǒng)優(yōu)勢,即在PC業(yè)務(wù)上的營收。根據(jù)聯(lián)想提供的數(shù)據(jù),該財季聯(lián)想PC全球市場份額達(dá)24.4%,位居出貨量首位,銷量同比增長7%。但目前這一業(yè)務(wù)無論在國內(nèi)還是國外,都有競爭對手虎視眈眈。

  而對于聯(lián)想的第二大重頭戲移動業(yè)務(wù)部門來說,仍然壓力重重。財報顯示,移動業(yè)務(wù)的稅前利潤同比高出1.6億美元,截至9月30日,六個月移動業(yè)務(wù)收入30.12億美元,同比下降7%。

  另外,與PC、移動業(yè)務(wù)相比,數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)疲軟狀態(tài)還未解除。財報顯示,報告期六個月內(nèi),數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)收入為26.87億美元,占總收入10%,同比下降15%。數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)虧損1.03億美元,同比收窄2000萬美元。

  細(xì)看聯(lián)想的業(yè)務(wù)布局,PC業(yè)務(wù)仍是聯(lián)想的重要陣地,而移動業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在整體布局中已出現(xiàn)失衡狀態(tài)。這無疑是一種隱患。

  楊元慶曾在開會時公開批評聯(lián)想移動高管,“用榔頭也敲不醒你們”。對于已近中年的聯(lián)想來說,也該醒醒了。

01

  被圍攻的PC

  PC一直是聯(lián)想的命根。

  據(jù)財報顯示,截至2019年9月30日前六個月,聯(lián)想的個人電腦業(yè)務(wù)收入202.87億美元,同比增加8%,占同期總收入的78%。在上一財年,這一占比為74%。

  值得一提的是,在細(xì)分品類中,聯(lián)想產(chǎn)品的增長率要高于大市,其中工作站為15.9%、輕薄本為15.3%。

  聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍稱,PC業(yè)務(wù)在中國有超過40%的份額。聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶也表示,PC依然是增長的動力,雖然受限于宏觀環(huán)境和CPU的短缺,但市場需求仍然很高。

  CPU短缺問題一直困擾著整個PC行業(yè),這甚至一度影響到了英特爾的營業(yè)收入。其在財報中承認(rèn),“由于CPU供應(yīng)短缺而影響了整體收入”。

  對于一度被唱衰的PC產(chǎn)業(yè),楊元慶卻表現(xiàn)得十分樂觀!癙C雖然是單位數(shù)的增長,但它是信息的創(chuàng)造性工具。未來只要世界充滿創(chuàng)造力,PC就不會被取代!

  從本季財報來看,聯(lián)想整體業(yè)務(wù)的增長幅度相較過去幾個季度也有所放緩。

  今年上半財年聯(lián)想整體收入同比去年僅增長3%,聯(lián)想對此的解釋為數(shù)據(jù)中心的放緩從而導(dǎo)致整體利潤增長放緩。另外,聯(lián)想2018-2019財年個人PC和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入同比增長14%。

  2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)在北京正式宣布以總價12.5億美元并購IBM的全球PC業(yè)務(wù),其中包括臺式機(jī)和筆記本產(chǎn)品線。目前,聯(lián)想PC系列價格涵蓋低中高端不同檔位。

  在聯(lián)想經(jīng)銷商齊偉的主營范圍中,聯(lián)想系列電腦占到了六成多,其它品牌有華碩、宏碁、神舟、華為、小米等。齊偉透露,聯(lián)想自有品牌的筆記本銷量始終不如ThinkPad系列。

  “很多客戶都是奔著ThinkPad系列來的,而他們購買ThinkPad的主要原因是一直使用該系列,從使用習(xí)慣上來講已經(jīng)適應(yīng),并且Windows系統(tǒng)要比Mac擁有更好的軟件適配力!饼R偉說。

  據(jù)齊偉介紹,他從事聯(lián)想電腦經(jīng)銷已近二十年,從剛開始的臺式機(jī)到現(xiàn)在的輕薄本、游戲本,經(jīng)歷了PC從紅火到日益衰落的全過程!安粌H是聯(lián)想,整個國內(nèi)PC行業(yè)都過得不好!

  其實,國內(nèi)PC銷售放緩的現(xiàn)象早在2011年便已開始發(fā)生,在聯(lián)想品牌旗下唯一實現(xiàn)正增長的是商務(wù)系列,而除此以外的領(lǐng)域則在大幅下降。

  不僅是聯(lián)想,在Gartner的排行中,國際品牌戴爾、惠普、宏碁也有不同程度的放緩。而東芝、索尼等老品牌則跌下神壇,取而代之的是蘋果等。

  聯(lián)想8月份的財報更加佐證了齊偉的感受。這份財報顯示,聯(lián)想在中國PC市場的銷量表現(xiàn)不盡人意,已連續(xù)兩個季度出現(xiàn)雙位數(shù)下滑。

  劉軍在總結(jié)原因時稱,這主要是受到經(jīng)濟(jì)周期性的影響,“大環(huán)境和市場對我們充滿挑戰(zhàn)”。

  不僅是PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)了下滑趨勢,平板電腦也是如此。

  據(jù)IDC第二季度平板電腦出貨量統(tǒng)計顯示,過去六個季度中國平板電腦市場增長率僅為1.4%,2019年第三季度共售出567萬片平板電腦。

  其中,蘋果占據(jù)第二大市場份額至33.8%,小米占市場份額為5.9%,聯(lián)想占市場份額為4%,排名第四。

  “聯(lián)想這幾年過得的確不太好!绷硪晃粡氖码娔X的批發(fā)商唐宇稱,在經(jīng)歷了總部事件、5G投票事件等風(fēng)波后,聯(lián)想在社會民眾中的聲譽(yù)受到影響。除了ThinkPad品牌的忠誠用戶,現(xiàn)在來買聯(lián)想電腦的普通用戶在逐漸減少。

  唐宇說:“目前電腦的主力購買人群仍以年輕人為主,尤其是00后,但他們現(xiàn)在大多會選擇華為、小米等新晉互聯(lián)網(wǎng)品牌!

  齊偉和唐宇告訴購買傳統(tǒng)電腦品牌的人群還是以70-80后居多,而90-00后除了購買華為、小米,他們的另一個選項是蘋果電腦。

  多種不利因素蠶食著聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)上的競爭力。但與華為、小米等將PC業(yè)務(wù)只是作為拓展領(lǐng)域之一不同,PC業(yè)務(wù)卻是聯(lián)想的重心,這也意味著聯(lián)想在這一陣地不容有失。

  但PC戰(zhàn)場的廝殺向來激烈。

  根據(jù)Gartner調(diào)查報告顯示,2019年第三季度全球PC出貨量增長1.1%?偝鲐浟繛6800萬臺,高于2018年第三季度的6700萬臺。

  2019年第三季度,聯(lián)想以24.7%的市場份額和5.8%的增長率保持了第一位。公司在日本、拉丁美洲和EMEA地區(qū)經(jīng)歷了強(qiáng)勁的增長。在日本,聯(lián)想、富士通和日本電氣這三個品牌的總發(fā)貨量中,聯(lián)想占45%。

  另外報告指出,在美國市場,2019年第三季度PC出貨量總計1480萬臺,較2018年第三季度下降0.3%。

  盡管惠普出貨量下降了1.9%,但還是以29.6%的市場份額位居美國首位。戴爾仍以26.7%的市場份額位居第二,聯(lián)想則以15%的市場份額位居第三。

  而IDC給出的報告則顯示,聯(lián)想的全球市場份額是24.6%,而惠普的全球市場份額由此前的22.5%提升至23.8%,目前雙方差距僅0.8%。這意味著聯(lián)想不僅面臨國內(nèi)對手的競爭,國際對手的威脅也不可小視。

  誠然,PC這張王牌依然攥在聯(lián)想手中,但隨著惠普、戴爾在海外市場的反擊,以及華為、小米等國內(nèi)品牌的夾擊,聯(lián)想頗有點(diǎn)“群狼環(huán)伺”的味道。

  “狹路相逢勇者勝”,對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說,或許已不再是勇者。

02

  扶不起的移動

  聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)終于連續(xù)四個季度實現(xiàn)盈利了,卻依然被人詬病。

  據(jù)財報顯示,移動業(yè)務(wù)稅前利潤同比高出1.6億美元。截至9月30日前六個月,移動業(yè)務(wù)收入30.12億美元,同比下降7%至30.12億美元。

  聯(lián)想的移動業(yè)務(wù)可謂經(jīng)歷了艱難險阻,也入了不少坑。這是留在聯(lián)想身上永遠(yuǎn)的傷疤。

  聯(lián)想移動手中曾經(jīng)的王牌——聯(lián)想、ZUK、Moto,最終也只剩下Moto品牌在孤軍奮戰(zhàn)。

  有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,造成聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)這一局面源于領(lǐng)導(dǎo)層的混亂,而這種現(xiàn)象已持續(xù)多年。

 “品牌亂,部門亂,移動業(yè)務(wù)沒有起色的多半原因在于領(lǐng)導(dǎo)層的決策,摸不清打法。”嚴(yán)良曾是聯(lián)想移動部門的一員,他對說,聯(lián)想的企業(yè)文化基因決定了一切,光是他在職時品牌戰(zhàn)略就曾一時一變。

  另外,注重銷售部門是聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的一大“傳統(tǒng)”。嚴(yán)良告訴,聯(lián)想移動部門一直將業(yè)務(wù)重心放在出貨量之上,研發(fā)卻是其次!笆謾C(jī)部門最重要應(yīng)當(dāng)是研發(fā),但聯(lián)想?yún)s把它們調(diào)換了位置。”

  這只是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)潰敗的開始。在小米、榮耀等手機(jī)品牌以互聯(lián)網(wǎng)模式興起之時,楊元慶與劉軍曾就該模式深入探討過,但其二人均未意識到它會對聯(lián)想移動業(yè)務(wù)帶來何種影響。

  “那個時候OV都開始調(diào)整船頭攻互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)市場了,但聯(lián)想還沒有意識到危險!眹(yán)良稱,這只是一方面,另一方面是聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的高層領(lǐng)導(dǎo)總在不斷變換,缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)力。

 “其實還有一部分原因是利益的爭斗。”曾在聯(lián)想較高層級供職多年的夏源告訴「子彈財經(jīng)」,“就拿移動部門來說,比如手機(jī)要增加新的顏色,但原來的供應(yīng)商做不了這個顏色,需要找新的供應(yīng)商來做,這就會涉及到與老供應(yīng)商一方的利益問題,所以很多事情想推動很難!毕脑凑f道。

  “高層比較在乎短期效益,沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃!毕脑凑f,如果你在一年內(nèi)沒有做出任何成績,那么你就會被調(diào)離原來的崗位!熬拖衤(lián)想移動本來是兩三年甚至更長時間才可以見效,但高層給的時間可能只有一年。這也是他們頻繁調(diào)崗的原因!

  善于換陣的聯(lián)想,就這樣在一次又一次的戰(zhàn)略調(diào)整中錯失了它應(yīng)有的機(jī)會。

  2015年,聯(lián)想宣布人事調(diào)整,聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍離職,原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東接替劉軍崗位。

  多數(shù)分析人士認(rèn)為,劉軍的離職或與聯(lián)想移動多年業(yè)績下滑有直接關(guān)系。而陳旭東作為繼承者,又能怎樣解決劉軍時代所遺留的問題呢?

  從2016年起,聯(lián)想決定在手機(jī)業(yè)務(wù)上去聯(lián)想化,只保留ZUK和Moto兩大品牌。

  砍掉不盈利的機(jī)型是陳旭東上臺燒的第一把火,但這把火似乎沒有奏效,負(fù)面效應(yīng)卻接踵而至——沒有中低端機(jī)型可供銷售。因此,聯(lián)想移動不得不打出它手中的最后一張王牌,這就是常程帶領(lǐng)的ZUK團(tuán)隊。

  2017年,聯(lián)想國內(nèi)手機(jī)銷量不足200萬部,常程曾臨危受命帶領(lǐng)ZUK品牌擔(dān)負(fù)起扭轉(zhuǎn)困境的重任。但最終常程也未能力挽狂瀾,ZUK在2018年集中發(fā)布幾款產(chǎn)品后便銷聲匿跡。

  “在常程負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)前,聯(lián)想高層在手機(jī)業(yè)務(wù)上的討論時間基本不到一個小時。”嚴(yán)良對坦言,聯(lián)想曾于2017年制定了重啟移動業(yè)務(wù)的計劃,對標(biāo)的品牌是紅米!澳菚r候已經(jīng)晚了,無論是小米還是華為OV,攻勢已經(jīng)起來了。”

  在嚴(yán)良看來,聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的時機(jī)早已錯過,即便現(xiàn)在去補(bǔ)牢為時已晚。“國內(nèi)市場基本沒戲了,即便常程和陳旭東再怎么挽救也無濟(jì)于事,除非它將重心完全放在海外。”嚴(yán)良補(bǔ)充道。

  在本次聯(lián)想的財報解讀會上,楊元慶也坦言,如果聯(lián)想移動業(yè)務(wù)要追求盈利,就要將不盈利的市場放在次要位置上。

  這也說明,亞太以及新興市場并非是聯(lián)想移動的重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。用楊元慶的話說,在這些市場中手機(jī)業(yè)務(wù)已是紅海,并且價格戰(zhàn)從未停歇。

  此前,楊元慶在接受媒體采訪時曾表示,“海外已實現(xiàn)盈利,中國業(yè)務(wù)當(dāng)前處于進(jìn)一步投入的階段。我們在中國加大了投資,未來我們?nèi)匀粫攸c(diǎn)發(fā)力中國市場。”

  但目前,中國的手機(jī)市場仍不容樂觀。據(jù)IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年整體出貨量約1.8億臺,相比去年同期下滑5.4%。國內(nèi)手機(jī)銷量再次萎縮,創(chuàng)下歷史新低。

  在IDC公布的2019年第三季度手機(jī)出貨量中,位列榜單前三位的分別是三星(7820萬臺,占21.8%)、華為(6660萬臺,占18.8%)、蘋果(4660萬臺,占13%),小米、OPPO緊隨其后位列第四、五名。

  時過境遷,聯(lián)想早已不在這樣的數(shù)據(jù)排名表中多年。當(dāng)年的四大國產(chǎn)手機(jī)巨頭“中華酷聯(lián)”(即中興、華為、酷派、聯(lián)想),僅有華為還維持著王者的尊嚴(yán),聯(lián)想等品牌曾經(jīng)的份額,大部分已被其他后起的國產(chǎn)手機(jī)廠商瓜分殆盡。

  一位不愿具名的聯(lián)想移動前員工告訴「子彈財經(jīng)」,聯(lián)想移動后期想學(xué)小米式打法,走性價比路線,但這根本不可能取勝。“單從系統(tǒng)軟件方面就已經(jīng)落后很多了,小米一周一更新系統(tǒng)的節(jié)奏聯(lián)想無法做到,即便用最先進(jìn)的料也挽救不了了!

  該人士認(rèn)為,現(xiàn)在手機(jī)市場早已產(chǎn)能過剩,不能再簡單依靠比拼硬件,而是要軟硬結(jié)合,實現(xiàn)差異化競爭!耙凶约邯(dú)特的核心技術(shù),這才是優(yōu)勢。”

03

  新故事誰來講?

  11月15日,在2019聯(lián)想創(chuàng)新科技大會上,楊元慶發(fā)布了首款折疊屏手機(jī)——摩托羅拉Razr,該機(jī)復(fù)刻了之前摩托羅拉經(jīng)典的Razr機(jī)型,并采用了折疊屏的設(shè)計形式。楊元慶稱Razr是“一代經(jīng)典,智能回歸”。

  圖 / 摩托羅拉官方

  在售價方面,摩托羅拉Razr國際市場定價為1499美元(約1.4萬元人民幣),國內(nèi)市場定價尚未公布。另外,聯(lián)想還發(fā)布了聯(lián)想手機(jī)Z6Pro 5G版,售價為3299元。

  有業(yè)內(nèi)分析人士稱,聯(lián)想在此時發(fā)布重新設(shè)計的復(fù)刻版手機(jī),表明其有意回歸市場并重新喚起老用戶,但售價過于昂貴可能會使這些用戶望而卻步;而5G版手機(jī)定價與小米、vivo廠商幾乎持平,沒有什么競爭優(yōu)勢。

  該人士同時表示,折疊屏手機(jī)本身造價不菲,加之制造工藝復(fù)雜,在實用性方面無法達(dá)到與現(xiàn)有手機(jī)同等的水平!皠倓傞_賣的華為MateX機(jī)型就是很好的證明,炒作需求大于實際使用需求!

  因此,聯(lián)想的這款復(fù)刻版折疊屏手機(jī)是否會像華為一樣在產(chǎn)能上遇阻,目前還不知曉。不過按該位分析師的觀點(diǎn),前景不容樂觀。

  聯(lián)想仍想不斷填滿自己的“胃”,以致于楊元慶在不同場合一直提及自己的“新故事”——智能制造。

  楊元慶稱,聯(lián)想集團(tuán)要打造屬于自己的新技術(shù),要從為別人代工、沒有品牌的制造,轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)自己具有國際品牌影響力的產(chǎn)品。

  聯(lián)想始終不想放棄任何機(jī)會,但在機(jī)會面前,聯(lián)想的一些部門的行動卻很遲緩。

  “用榔頭也敲不醒你們。”這是楊元慶曾在開會時公開批評聯(lián)想移動高管,當(dāng)外圍已產(chǎn)生足夠大的變化時,聯(lián)想移動的高管們卻仍然沉默地堅守傳統(tǒng)。

  其實,這不僅僅是批評聯(lián)想移動的高管們,而是對所有高管們而言。失去對市場應(yīng)有的敏感性和及時的行動力,這對于任何企業(yè)來說都是災(zāi)難。

  “聯(lián)想必須先從內(nèi)部做徹底的改變,否則是不會有什么起色的,尤其是盤根錯節(jié)的利益關(guān)系!毕脑捶Q,聯(lián)想幾乎每年都會將一些貪污員工送進(jìn)監(jiān)獄,但即便是這樣,貪腐現(xiàn)象依然難以杜絕。

  讓夏源痛心的是,聯(lián)想內(nèi)部的績效考核是以銷售為導(dǎo)向,“誰能把產(chǎn)品賣得出去、誰的產(chǎn)品賣得多就重用誰,不管他是以什么手段完成的”;指導(dǎo)思想也是成本優(yōu)先,“看誰今年比去年省得多。這樣的話,誰還重視創(chuàng)新呢?”

  決策路徑太長也是夏源吐槽的一點(diǎn),“推動一件事情往往要等半年甚至一年時間,還得看大領(lǐng)導(dǎo)是否批示了”。

  在夏源看來,由于福利好、工資高、很少主動裁人,聯(lián)想儼然是一家非常適合養(yǎng)老的公司。雖然員工平均年齡偏高,但人員流失并不嚴(yán)重!安贿^真正想做事的人會覺得節(jié)奏太慢了,替公司著急,再待下去自己也會跟時代發(fā)展脫節(jié)!

  對于“身居宮殿”的楊元慶來說,他是否了解一個真實的聯(lián)想?夏源不愿置評。而對于中年的聯(lián)想來說,是否有這個魄力和能力去闖出一片新天地,這才是擺在面前的嚴(yán)肅命題。

  來源:子彈財經(jīng)

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